真抓实干 规范流程 突出效益
强力推动公司项目管理再上新台阶

     
       3月14日，在安利达汽车零部件工业园会议室召开工程项目管理推进会。公司领导孙建设、赵海斌、杨世友、彭继宽等出席会议，会议由公司副总经理刘书堂主持。
       会议的主要任务是：认真总结公司三年来部分工程项目管理的工作经验，分析研究项目管理中出现的问题和项目管理中面临的新情况、新问题。明确今后一个时期项目管理的思路、目标和要求，进一步认清形势，统一思想，强化管理，减少失误，纠正偏差，提高效益，强力推动公司项目管理再上新台阶。
        会上各项目负责人用PPT的形式集中汇报了近三年来部分工程项目管理工作经验和项目设计、施工、制造存在的问题分析。会议指出，在施工、设计、外加工过程中发现的系统性问题，要及时反馈给相关部门予以解决，要将项目管理流程打造成为公司项目管理的标杆，引领和带动公司工程项目整体管理水平实现高质量的提升。
        会议听取了各项目部管理人员在日常施工管理中经常遇到的六个方面的问题 。一是设计、施工项目因结构不合理存在的变更问题。二是施工项目的分部、分项验收问题。三是分包队伍的培育问题。四是设计、施工技术人员的培养问题。五是项目管理流程化问题。六是外加工企业产品监督检查问题。 
        会议还听取了规范项目流程，减少管理失误要做好三个方面的工作。一是要提升项目管理风险预知、管控能力和验收率。二是要及时回收工程款，三是要在项目履约过程中采取积极措施，及时追加在施工过程中甲方提出的工程变更事项，提高执行力度，保证施工项目收益。 
       会上公司副总经理彭继宽指出：做好项目管理要在投标评审、合同评审、施工方案评审、施工队伍的选定、变更手续的完善，再加上各部门的有力配合，公司的项目管理一定会上一个新台阶。
        会上孙建设董事长就项目管理人员分享的施工经验和施工过程中存在的问题做出了分析，随着近年来工程项目的复杂性不断攀升，履约压力不断增加，提升项目管理水平已刻不容缓。 一是基于大型项目的复杂性和先进性，深化设计、优化方案及BIM技术的重要性已是不争的事实。二是钢结构、钢网架设计、施工规范已经全面指导工程项目，施工计划必须改变概念化、“拍胸脯”和“救火式”的管理模式。三是行业内新技术的广泛应用，对我们自身的技术管理提出了更高的要求。四是项目管理流程化和质量标准化对整体质量控制意义重大。 
       最后董事长强调，公司的项目管理要达到三点要求。一是改变项目管理人员的思想观念，施工管理人员要把工作认真放在第一位，干工作要实事求是，不能耍小聪明，不能主观臆断，特别是做工程项目要严格按照国家设计、施工规范、签订合同的约定标准、钢结构、钢网架专项施工工艺和公司的规章制度进行项目管理。 二是提高施工项目验收率，公司要尽快制订钢结构、钢网架分部、分项验收规范，项目经理要积极协调甲方及时对施工项目分部、分项验收资料确认签字，分项工程完工后没有得到甲方认可，不得进行下一道工序施工，及时追加在施工过程中隐蔽工程和甲方提出的工程变更事项，以保障工程项目整体验收。三是要明确项目经理的责、权、利范围，给予项目经理一定的灵活度，激发其积极性、主动性，从机制上解决部分项目经理存在“畏难避责”、“缩手缩脚”、“请示多担当少”的问题。
       公司部分项目经理和有关部门负责人参加会议。