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公司召开项目管理经验交流会 

       
        2月 5日上午，开封安利达绿色装配建筑有限公司项目管理技术交流会在汽车零部件工业园会议室召开。公司董事长兼总经理孙建设、副总经理赵海斌、陈利华、彭继宽、杨世友、刘书堂，技术部、采购部、生产部、品管部等相关职能部门负责人参加会议。
       会上，副总经理刘书堂首先对公司2020年全部工程项目管理工作做了专题汇报，分享了项目管理经验，充分认识到公司项目管理工作中存在的不足，并就公司项目管理水平持续提升方面提出了自己的意见和建议，代表公司向身在一线的各项目管理人员致谢。 
       各项目管理人员就各自管理的项目向公司作了汇报，分享经验。
       徐永兵同志介绍了哈伦能源项目的特点，对于拱形筒壳结构，公司首次采用从山墙起步吊装的新工艺，取得了明显的经济效益；同时，对网架分区的必要性和经济性进行了分析。
       李世超同志汇报了云南网架项目的进展情况：（1）设计、加工质量较高；（2）安装进度控制较好；（3）汇款较及时，基本满足合同约定。
       项目管理人员梁猛、王浦、李明杰、刘卫华、韩鹏、赵亮、周鹏辉等分别汇报了自己一年来项目管理基本情况，对各自管理项目中发现的问题进行了分析，重点强调了外加工项目的质量控制。另外，各项目管理人员对公司加强人才建设、专业技能培训、岗位证书考试、安装技术经验交流等提出了建议和意见。
       最后，公司董事长孙建设做重要讲话，对全年项目管理工作予以肯定的同时，从五个方面对2021年度项目管理工作提出具体要求：一是全体项目管理人员要转变观念，加强法律法规知识和业务知识方面的学习，提高自身素质和业务能力；二是要扎实做好项目的前期准备工作，确保项目实施的系统性，严格全面预算管理，遏制“漏算工程”；三是要严格项目过程管控，确保项目质量、效益、工期等各项预期目标的实现；四是项目管理人员要加强责任意识，按照各自职责，克服困难，创造条件，加强与业主方及相关方的协调沟通，全力推进项目实施；五是各项目部要加强对施工人员的业务指导和培训，全面提升项目整体管控水平，将安利达最好的产品呈现给客户。
       此次交流会的召开取得了良好的效果，让参会人员开拓了视野，增长了见识，达到了技术交流的目的，为公司打造“品质工程”奠定了坚实基础。