2019年2月1日下午， 公司2018年度年终总结表彰大会在锦上酒店隆重举行。公司总经理及全体董事参加了年终总结表彰大会。 
      首先，公司总经理做新年致辞，向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工和合作伙伴致以衷心的感谢与祝福。
 
      总经理赵海斌做2018年度工作报告，代表公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位安利达的同仁以及驻外办事处、项目部给予公司理解和支持的每一位家属表示衷心的感谢！正是你们的努力与付出，让安利达这个品牌在钢结构行业中快速成长与提升。2018年，公司各部门围绕年度总体经营目标，各部门上下一心共同努力，取得了较好的业绩。但也存在很多不足之处，尤其是各项经营指标未取得预期的目标。新的一年又即将来临，公司已经下达2019年的经营目标，应该说目标任务是任重而道远的，只有通过我们全体干部员工齐心协力、深挖内部潜力，提高工作质量，共同努力才能确保完成各项指标任务。为了更好地开展2019年的各项工作，发挥各部门现有的优势，改变存在的不足，赵总分别从年度主要经济指标完成情况、人才培养和团队建设、创新精细化管理、经营管理情况、 绩效管理、生产施工安全、重大项目合作、装配式建筑、内部管理工作等九个方面进行了回顾与总结。 
      赵总还对公司各部门下达的2019年的主要经营指标进行了说明，对具体经营措施进行了分解，第一、为了保证实现2.2亿合同额，首先公司各位老总不但要出谋划策，同时要身先士卒，率先垂范。第二、加快人才培养和引进。招聘一名高级职称注册结构师，三名一级注册建造师，一名建筑专业工程师，一名品管人员，一名出纳人员，配齐两条钢结构线生产人员，配齐两条网架生产线人员，满足公司发展需求。第三、资产重组，进行股份制改造，引入外部战略合作伙伴，助推公司发展。第四、提升公司管理水平。加强合同评审，确保签订主营业务合同毛利率13%以上。降低采购成本，降低项目管理成本，确保公司盈利合同数量达到80%。提升公司整体运作能力，确保主营业务扭亏为盈。第五、工业园区转型升级，逐步由工业地产转变为汽车4S店的商业地产，提高租赁价格，增加租赁收入，年内确保引进二家汽车4S店。第六、提高公司土地利用率，工业园区新建厂房5000平米，金明厂区新建厂房3000平米。第七、抓紧完善前期集英街地块开发的各项手续，保证年内集英街钢结构装配式住宅进入施工阶段。第八、申报国家级钢结构施工奖项一项，省部级奖项一项。第九、确保员工收入平均增加8%。第十、加强一线员工训练，培训员工一专多能，打造安利达工匠。
      赵总指出：去年公司述职会单独召开，今年由于时间紧，述职会和年度会议放在一起。通过年度述职，认真总结各部门工作经验和做法，进一步强化中层干部的管理意识和中层干部的责任意识、担当意识。通过述职每一位中层领导的决策能力、领导能力、应变能力、开拓创新能力、防范能力和驾驶复杂局面的能力得到展现。通过述职每一位中层领导所带领的团队工作能力，团队之间的相互协作、相互配合的能力得到提升。通过述职找到各自工作中的不足和瑕疵，及持续改进的空间，借助述职会议，为各部门相互交流、相互启发、相互借鉴，搭建一个平台，促进我们更好的谋划部门的工作思路，研究创新举措，推动工作取得更好的成效。各位同志的述职，要言简意赅，不夸大成绩，不回避问题，不掩饰矛盾，实事求是，客观准确。十位中层按顺序依次进行了年度述职。
      今天我们在这里进行2018年度总结表彰大会，对在刚刚过去的2018年工作中做出贡献的优秀员工和先进集体进行表彰，希望全体干部员工在祝贺他们的同时更应该向他们看齐和学习。同时也希望在新的一年里，全体干部员工在工作中处处营造出一种当先、争先，大力弘扬先进的良好工作氛围。当然，今天受表彰的同志们，更应该在新的一年里做出表率，工作精益求精，继续提升自我，不断追求卓越，为公司做出更大的贡献。新的一年任重而道远，前进的路上还有许多意想不到的困难。总之，公司的发展离不开全体干部员工的支持与奉献，衷心希望全体员工以主人翁的敬业精神，以顾全大局的奉献精神，以勇于创新的进取精神，以精益求精的追求精神，为公司的发展深挖潜力，再立新功。赵总深信，在全体员工的共同努力下，公司新一年的各项目标一定能够实现，安利达的明天一定会更加美好，更加辉煌！

 
                                                                                       15名优秀员工
                                                                                      5个年度杰出团队
      15名优秀员工，5个年度杰出团队分批依次走上领奖台，公司领导向受到表彰的先进个人和先进集体颁发了奖金和奖杯。受表彰的部门和个人均表示要以自己的实际行动感谢公司、感谢领导多年来的不懈培养，感谢同事们的无私帮助，公司的培养让我们在安利达这个大家庭快速地成长，大家的帮助让我在工作岗位上做出了成绩，公司的认可更坚定了扎根安利达、奉献安利达的信心。”
 
      最后，公司董事长因市政府有重要会议参加，委托公司副总刘书堂对2019年度公司经营工作提出了意见和建议：1、从容应对，顺势而动，因机而发；2、建立公司经营、管理的六大体系；3、精细化管理；4、加大公司品牌建设。希望全体员工心往一处想，劲往一处使，拧成一根绳，以安利达战略发展目标为中心，撸起袖子加油干，为实现公司的宏伟目标贡献一份力量！
      会后公司领导与全体员工一起共进晚宴。